Riflessologia in azienda: creare un'offerta che regga
Un intervento in azienda non è una seduta di studio spostata. Il formato è più breve — spesso quindici‑venti minuti —, l'ambiente è collettivo, e la persona che le paga non è quella che si siede sulla poltrona.
È questo ultimo punto che cambia tutto: vende a un responsabile delle risorse umane o a un comitato sociale ed economico, e quindi deve parlare la loro lingua, non quella dello studio.
Da preparare prima del primo appuntamento
- Un formato chiaro: durata di una seduta, numero di persone per mezza giornata, tempo di battuta.
- Una tariffa a mezza giornata o a giornata intera, non a seduta.
- Un'attestazione di assicurazione che copra esplicitamente gli interventi in azienda.
- L'elenco di ciò che porta Lei e di ciò che l'azienda deve fornire: una stanza tranquilla, una presa, un tavolo o una poltrona.
- Una scheda informativa da consegnare ai dipendenti, che spiega cos'è la seduta e cosa non è.
La domanda che torna sempre
« È un trattamento? » La Sua risposta deve essere netta: si tratta di un momento di relax proposto ai dipendenti, senza finalità terapeutica, senza diagnosi, e senza trasmissione di alcuna informazione al datore di lavoro. Questa chiarezza è ciò che rassicura un servizio HR — e ciò che La protegge.
Ciò che fa tornare un'azienda
Due aspetti pratici fanno la differenza tra un intervento che si rinnova e uno che resta senza seguito. Prima la riservatezza: ciò che si dice durante la seduta non esce dalla stanza, e lo dichiara ad alta voce all'inizio. Poi la regolarità: una giornata isolata segna poco, un appuntamento mensile instaura l'abitudine.
Proponga quindi fin da subito un ritmo, non una data.