Reflexología en la empresa: montar una oferta que resista
Una intervención en la empresa no es una sesión de consultorio desplazada. El formato es más corto — a menudo de quince a veinte minutos —, el entorno es colectivo, y la persona que le paga no es la que se sienta en la silla.
Ese último punto lo cambia todo: usted vende a un responsable de recursos humanos o a un comité social y económico, y por lo tanto debe hablar su idioma, no el del consultorio.
Qué preparar antes de la primera cita
- Un formato claro: duración de una sesión, número de personas por medio día, tiempo de preparación.
- Una tarifa por medio día o por día, no por sesión.
- Una certificación de seguro que cubra explícitamente las intervenciones en la empresa.
- La lista de lo que usted aporta y lo que la empresa debe proporcionar: una habitación tranquila, una toma de corriente, una mesa o una silla.
- Una ficha informativa para entregar a los empleados, que indique qué es la sesión y qué no es.
La pregunta que siempre vuelve
« ¿Es un tratamiento? » Su respuesta debe ser clara: se trata de un tiempo de relajación propuesto a los empleados, sin objetivo terapéutico, sin diagnóstico, y sin transmisión de ninguna información al empleador. Esta claridad es lo que tranquiliza a un servicio de RR.HH. — y lo que le protege.
Lo que hace volver a una empresa
Dos aspectos prácticos marcan la diferencia entre una intervención que se renueva y una que queda sin continuación. Primero la confidencialidad: lo que se dice durante la sesión no sale de la habitación, y usted lo menciona en voz alta al principio. Luego la regularidad: un día aislado deja poco en la memoria, una cita mensual instala el hábito.
Proponga desde el principio un ritmo, no una fecha.