Réflexologie en entreprise : monter une offre qui tienne la route

Une intervention en entreprise n’est pas une séance de cabinet déplacée. Le format est plus court — souvent quinze à vingt minutes —, le cadre est collectif, et la personne qui vous paie n’est pas celle qui s’assoit dans le fauteuil.

C’est ce dernier point qui change tout : vous vendez à un responsable des ressources humaines ou à un comité social et économique, et vous devez donc parler leur langue, pas celle du cabinet.

À préparer avant le premier rendez-vous

• Un format clair : durée d’une séance, nombre de personnes par demi-journée, temps de battement.
• Un tarif à la demi-journée ou à la journée, pas à la séance.
• Une attestation d’assurance qui couvre explicitement les interventions en entreprise.
• La liste de ce que vous apportez et de ce que l’entreprise doit fournir : une pièce au calme, une prise, une table ou un fauteuil.
• Une fiche d’information à remettre aux salariés, qui dit ce qu’est la séance et ce qu’elle n’est pas.

La question qui revient toujours

« Est-ce que c’est un soin ? » Votre réponse doit être nette : il s’agit d’un temps de détente proposé aux salariés, sans visée thérapeutique, sans diagnostic, et sans transmission d’aucune information à l’employeur. Cette clarté est ce qui rassure un service RH — et ce qui vous protège.

Ce qui fait revenir une entreprise

Deux points pratiques font la différence entre une intervention qui se renouvelle et une qui reste sans suite. D’abord la confidentialité : ce qui se dit pendant la séance ne sort pas de la pièce, et vous le dites à voix haute au début. Ensuite la régularité : une journée isolée marque peu les esprits, un rendez-vous mensuel installe l’habitude.

Proposez donc d’emblée un rythme, pas une date.